[email protected] +62 858-9028-1080

Wakaf Al Azhar Gelar Rapat Kerja 2024

Dok. Team Wakaf 2024

Jakarta, 12 Desember 2024 – Wakaf Al Azhar menggelar Rapat Kerja 2024 yang berlangsung pada tanggal 12 – 13 Desember 2024 di Jakarta dan Bandung. Rapat ini dihadiri oleh Direktur Utama Lembaga Amil Zakat dan Wakaf Al Azhar (LAZWAF), Bapak Drs. H. Abu Hurairah, serta Direktur Wakaf Al Azhar, Bapak Rayan Asa Luminaries. Rapat kerja ini bertujuan untuk merumuskan strategi dan program kerja yang akan dilaksanakan di tahun 2025 dalam rangka pengembangan pengelolaan wakaf sesuai dengan Visi Misi Yayasan Pesantren Islam (YPI) Al Azhar.

Dok. Arahan Direktur Utama LAZWAF

Bapak Drs. H. Abu Hurairah menekankan, “Rapat kerja ini merupakan momentum penting bagi Nazhir untuk mengevaluasi program dan menemukan kekurangannya yang telah berjalan dan merencanakan langkah-langkah baru perbaikan yang lebih strategis. Beliau ingin memastikan bahwa setiap dana wakaf yang dikelola dapat memberikan manfaat seluas luasnya bagi masyarakat.”

Dok. Arahan Direktur Wakaf dan Unit Keuangan serta semua team

Sementara itu, Bapak Rayan Asa Luminaries juga menambahkan, “Dana milik Allah SWT ini yang notabane wakaf harus dikelola dengan baik dan akuntabel. Beliau berkomitmen untuk terus mengedukasi meliterasi masyarakat terkait wakaf sebagai amal jariyah yang dapat dipanen dikala manusia telah meninggal dunia karena manfaat wakaf yang berkelanjutan tanpa batas sampai kiamat datang.”

Dok. Team Unit Fundraising

Bapak Moh. Mahrus dalam pernyataanya bahwa memasuki tahun 2024, kami menyadari bahwa tugas kita akan semakin menantang. Oleh karena itu, rapat kerja ini menjadi momen penting untuk menyusun strategi yang lebih inovatif, efektif, dan berorientasi pada dampak jangka panjang. Kami dari tim fundraising telah mempersiapkan sejumlah program dan ide yang diharapkan dapat mendukung visi besar organisasi, di antaranya:

  1. Memperluas jangkauan donatur/pewakif melalui kampanye digital yang lebih kreatif.
  2. Meningkatkan hubungan kemitraan strategis dengan perusahaan dan komunitas.
  3. Mengoptimalkan transparansi dalam pelaporan keuangan untuk meningkatkan kepercayaan publik.

Dok. Team Unit Program

Dilanjutkan sesi unit program Bapak Faridun Nidhom menyampaikan sepanjang tahun 2024, kita telah bersama-sama mengimplementasikan berbagai program yang memberi manfaat pengelolaan harta benda wakaf kepada penerima manfaat atau mauquf alaih. Meski banyak tantangan yang kita hadapi, alhamdulillah kita mampu menyelesaikan dengan baik berkat kerja sama dan dedikasi seluruh tim. Namun, keberhasilan ini tidak boleh membuat kita berpuas diri. Justru, ini adalah momentum untuk memperkuat langkah di tahun mendatang.

Di tahun mendatang, tim program akan fokus pada beberapa prioritas utama:

  1. Inovasi Program: Menyusun program-program yang lebih relevan dengan kebutuhan masyarakat dan sesuai dengan perkembangan zaman.
  2. Efisiensi dan Efektivitas: Meningkatkan pengelolaan sumber daya agar program dapat berjalan secara maksimal dengan hasil yang optimal.
  3. Penguatan Sinergi Internal: Membangun koordinasi yang lebih erat dengan tim lain untuk memastikan setiap program terintegrasi dan mendukung visi besar organisasi.
  4. Monitoring dan Evaluasi Berkelanjutan: Mengimplementasikan metode evaluasi yang lebih sistematis untuk mengukur dampak program secara jelas dan akurat.

 

Dok. Unit Komunikasi

Disesi selanjutnya Bapak Muam selaku yang menjalankan peran di unit Komunikasi menyampaikan bahwa komunikasi merupakan jembatan yang menghubungkan berbagai elemen dalam organisasi, baik secara internal maupun eksternal. Di tengah perkembangan teknologi dan tantangan yang semakin dinamis, tim komunikasi berupaya untuk terus menjadi penggerak informasi, penyampai pesan, dan penjaga reputasi organisasi. kami menyadari masih banyak hal yang perlu ditingkatkan, seperti konsistensi dalam penyampaian pesan, dan optimalisasi platform digital.

Di tahun 2025, tim komunikasi akan fokus pada beberapa inisiatif strategis:

  1. Penguatan Brand dan Identitas Organisasi: Menyampaikan nilai-nilai organisasi secara konsisten melalui setiap kanal komunikasi.
  2. Optimalisasi Media Digital: Mengembangkan strategi digital yang lebih terukur, termasuk pengelolaan konten kreatif dan inovatif.
  3. Kolaborasi dengan Tim Lain: Membangun sinergi untuk memastikan pesan yang disampaikan sesuai dengan program dan visi organisasi.

Kami percaya, komunikasi yang kuat akan menjadi salah satu kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan besarnya. Mari kita jadikan rapat kerja ini sebagai ruang untuk bertukar ide, memperkuat koordinasi, dan menyatukan langkah menuju masa depan yang lebih baik.

Dok. Paninggaran Bandung

Rapat kerja diakhiri dengan memonitoring wakaf produktif domba yang ada di Bandung, penetapan rencana-rencana yang akan dilaksanakan pada tahun 2025, serta harapan untuk menciptakan sinergi yang lebih baik kepada semua stakeholder demi mencapai tujuan bersama dalam pengembangan wakaf di Indonesia.

Leave Your Comments

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

× Ada yg bisa kami bantu?

Museumbola

slot qris

Museumbola

museumbola

slot qris

Naga169

JanjiMaxwin

Museumbola

Museumbola Museumbola